嘉裕去年合併營收10.35億元，因公司調整整體營運方向，認列存貨跌價損失與資產減損等，稅後虧損3.53億元，每股稅後虧損1.4元。
去年董監改選後，嘉裕確立深耕內銷的發展方向，除了調整產能配置，也取得中壢廠的ISO 9001認證，另外，透過取得中華民國海、空二軍服裝供售站標案作為耕耘供應鏈的起跑點，相信在後疫情時代是有助於分散市場風險及穩定銷售結構的利基性業務。
嚴陳莉蓮強調，為了分散風險，嘉裕除了持續在強化品牌競爭、精進生產效率及追求客戶滿意等方面不斷努力外，也進入專案型的國軍供售站,並從組織內部改善營運績效，希望逐步建立提昇顧客體驗的營運模式與能力。
嘉裕總經理張祖蕙指出，對嘉裕而言，正裝受到疫情衝擊影響不在話下，然因旅行頻率驟降，特定品牌的高端消費轉為在國內發生且部分產品線運用線上溝通得宜，代理品牌的表現略優於自有品牌，嘉裕將持續觀察商圈發展態勢，在正常存貨水準下優化產品與通路結構，從組織內部改善營運績效。
像是近日國內疫情趨緩後，求職平台104人力銀行數據顯示，前三大積極徵才的產業從住宿餐飲及一般服務業，轉為電子資訊、軟體、半導體，主動應徵人數增加35%，平均投遞履歷次數增加20.4%，嘉裕近日於也順勢推出「面試好好運福袋」超值優惠，刺激正裝消費。
「如何讓老品牌轉身與活化，進而多角化經營是團隊無法迴避的核心任務」，張祖蕙也說，團隊重新審視後疫情時代的產品力，以及受眾定位是未來團隊加大產品研發力道的根基，嘉裕將逐步從高端、平價與高頻次消費三個市場區塊重新出發，開啟品牌轉型，以精準行銷接觸新客源。
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